علی روغنی کیست؟ از پیکسار و توییتر تا سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها

ارسال شده توسط زندگی برازنده من

آگوست 21, 2026 در آگوست 19, 2026

علی روغنی کیست؟ از پیکسار و توییتر تا سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها

بعضی مسیرهای شغلی به خاطر یک دستاورد بزرگ شناخته می‌شوند و بعضی به دلیل تنوع تجربه‌هایی که در طول سال‌ها شکل گرفته است. مسیر علی روغنی بیشتر به گروه دوم تعلق دارد. او در Pixar فعالیت کرد، به‌عنوان نخستین مدیر مالی Twitter وارد این شرکت شد، بعدها به سمت مدیر عملیات رسید و سپس در Y Combinator به سراغ سرمایه‌گذاری و کمک به شرکت‌های در حال رشد رفت.

این مسیر فقط مجموعه‌ای از عنوان‌های شغلی نیست. روغنی در مراحل مختلف رشد شرکت‌های فناوری با مسائل مالی، عملیاتی، مدیریتی و سرمایه‌گذاری درگیر بوده و همین تجربه چندمرحله‌ای، بخش مهمی از دلیل شناخته‌شدن او در فضای فناوری است.

علی روغنی کیست و چرا شناخته شده است؟

علی روغنی مدیر و سرمایه‌گذار حوزه فناوری است که سابقه فعالیت در چند مجموعه شناخته‌شده آمریکایی را دارد. او از سال ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۰ در Pixar در سمت‌های مختلف مدیریتی فعالیت کرد و در نهایت به مقام CFO و معاون ارشد برنامه‌ریزی استراتژیک رسید.

در سال ۲۰۱۰ به Twitter پیوست و نخستین CFO این شرکت شد. دو سال بعد، دامنه مسئولیت‌هایش گسترده‌تر شد و به‌عنوان COO فعالیت کرد؛ جایگاهی که بخش‌هایی مانند محصول، پلتفرم، رسانه، توسعه کسب‌وکار و تحلیل‌های کسب‌وکار را دربرمی‌گرفت.

مسیری که علی روغنی را به دنیای فناوری رساند

روغنی تحصیلات خود را در Stanford University ادامه داد و مدرک کارشناسی روابط بین‌الملل و MBA را از همین دانشگاه دریافت کرد. مسیر حرفه‌ای او اما از همان ابتدا محدود به یک حوزه مشخص نبود و به‌تدریج از مدیریت مالی به مدیریت گسترده‌تر سازمان و سپس سرمایه‌گذاری رسید.

آغاز مسیر در Pixar

ورود روغنی به Pixar یکی از جالب‌ترین بخش‌های ابتدایی زندگی حرفه‌ای اوست. خودش در مصاحبه‌ای با Y Combinator توضیح داده که زمانی که در دوران تحصیل درباره Pixar تحقیق می‌کرد، به مدل کسب‌وکار و محصولات این شرکت علاقه‌مند شد. سپس مستقیماً برای CFO وقت Pixar نامه نوشت و درخواست کارآموزی کرد.

این ارتباط در نهایت به یک فرصت کاری منجر شد و بعدها به مسیری نزدیک به هشت ساله در Pixar تبدیل شد. روغنی در این دوره در چند سمت مدیریتی فعالیت کرد و در نهایت CFO و معاون ارشد برنامه‌ریزی استراتژیک شد.

اهمیت این اتفاق فقط در شیوه ورود او به Pixar نیست. این تجربه نشان می‌دهد که او از همان ابتدا فقط به دنبال یک موقعیت شغلی مشخص نبود؛ درباره سازمان موردنظرش تحقیق کرد، دلیل علاقه‌اش را پیدا کرد و برای ایجاد ارتباط مستقیم اقدام کرد. البته این رفتار را نباید به یک نسخه تضمینی برای موفقیت تبدیل کرد؛ نتیجه چنین تلاشی به شرایط و توانایی فرد و نیاز سازمان نیز وابسته است.

گذار از Pixar به Twitter و نقش او در این شرکت

در سال ۲۰۱۰، روغنی از Pixar به Twitter رفت. طبق معرفی رسمی Y Combinator، Twitter در زمان ورود او حدود ۱۰۰ کارمند و ۲۰ میلیون کاربر داشت و هنوز تقریباً درآمدی نداشت.

این تغییر، او را از یک شرکت بزرگ و تثبیت‌شده به محیطی با رشد بسیار سریع منتقل کرد؛ تجربه‌ای که بعدها در نقش‌های مدیریتی او اهمیت زیادی پیدا کرد.

روغنی در Twitter ابتدا به‌عنوان نخستین CFO شرکت فعالیت کرد. اما مسئولیت او در همین حوزه باقی نماند و در اواخر سال ۲۰۱۲ به COO تبدیل شد.

در این سمت، دامنه فعالیت او به بخش‌هایی مانند محصول، طراحی، پلتفرم، رسانه، توسعه کسب‌وکار و تحلیل‌های کسب‌وکار گسترش پیدا کرد. به این ترتیب، تجربه روغنی از مدیریت مالی به مدیریت عملیاتی و هماهنگی بخش‌های مختلف یک شرکت فناوری رسید.

Y Combinator و ورود به مرحله جدیدی از مسیر حرفه‌ای

روغنی در سال ۲۰۱۴ به‌عنوان شریک پاره‌وقت به Y Combinator پیوست. تمرکز اولیه او کمک به شرکت‌هایی بود که چند سال از ورودشان به YC گذشته و حالا با مسائل مربوط به رشد، مدیریت و مقیاس‌پذیری مواجه بودند.

یک سال بعد، YC Continuity ایجاد شد و روغنی مدیریت آن را بر عهده گرفت. این صندوق قرار بود امکان سرمایه‌گذاری و حمایت از شرکت‌های YC را در مراحل بعدی رشد نیز فراهم کند.

این تغییر با سابقه کاری او ارتباط مستقیمی داشت. روغنی در Pixar و Twitter از نزدیک با رشد و مقیاس‌دادن شرکت‌ها مواجه شده بود و حالا همین تجربه را در اختیار بنیان‌گذاران شرکت‌های دیگر قرار می‌داد. خودش نیز در توضیح دلیل پذیرفتن این نقش، بر اهمیت کمک به شرکت‌های در حال رشد و فراتر رفتن از صرفاً تأمین سرمایه تأکید کرده است.

مهم‌ترین دستاوردها و فعالیت‌های علی روغنی

فعالیت مدیریتی در Pixar

روغنی نزدیک به یک دهه در Pixar فعالیت کرد و در این مدت به سمت‌های مدیریتی مهمی رسید. حضور در نقش CFO و معاون ارشد برنامه‌ریزی استراتژیک، بخش مهمی از تجربه مدیریتی او را شکل داد.

مدیریت مالی و عملیاتی در Twitter

او در سال ۲۰۱۰ نخستین CFO Twitter شد و بعدها به COO رسید. این تغییر نقش، تجربه او را از مدیریت مالی به حوزه‌های گسترده‌تری مانند محصول، عملیات و توسعه کسب‌وکار کشاند.

راه‌اندازی و مدیریت YC Continuity

در سال ۲۰۱۵، Y Combinator صندوق YC Continuity را برای سرمایه‌گذاری در شرکت‌های رشد‌یافته‌تر شبکه خود راه‌اندازی کرد و علی روغنی مدیریت آن را بر عهده گرفت. هدف این صندوق، ادامه حمایت از شرکت‌ها پس از پایان مرحله اولیه YC بود.

مشاوره و سرمایه‌ گذاری در شرکت‌های در حال رشد

روغنی در دوره فعالیتش در Y Combinator علاوه بر سرمایه‌گذاری، به شرکت‌های در حال رشد درباره مسائلی مانند توسعه عملیات، ساخت تیم مدیریتی و مدیریت رشد کمک می‌کرد. این فعالیت، تجربه عملی او در Pixar و Twitter را وارد مرحله‌ای جدید کرد: به‌جای مدیریت یک شرکت، با مسائل مشابه در چندین شرکت مواجه شد.

دیدگاه علی روغنی درباره رهبری و مدیریت

بخش مهم دیگری از فعالیت روغنی، آموزش و انتقال تجربه مدیریتی است. او در برنامه‌های Y Combinator درباره رهبری، رشد شرکت‌ها و نقش مدیران صحبت کرده است.

در یکی از سخنرانی‌هایش درباره رهبری، روغنی بر این نکته تأکید می‌کند که برای رهبر خوب بودن یک الگوی شخصیتی واحد وجود ندارد. از نگاه او، ساختن یک شرکت بزرگ به توانایی رهبری، ایجاد انگیزه، حفظ افراد مناسب و تصمیم‌گیری درست در طول زمان نیاز دارد.

این دیدگاه با مسیر کاری خودش نیز قابل مقایسه است. او در طول فعالیت حرفه‌ای خود از نقش تخصصی CFO به موقعیت COO و سپس سرمایه‌گذاری و مشاوره به مدیران شرکت‌های دیگر رسید. در هر مرحله، نوع مسئولیت و مهارت مورد نیاز تغییر کرد.

از مسیر علی روغنی چه چیزهایی میتوان یاد گرفت؟

مسیر شغلی همیشه خطی نیست

رزومه روغنی از یک مسیر کاملاً مستقیم پیروی نمی‌کند. او از تحصیل در روابط بین‌الملل و MBA به مدیریت مالی در Pixar رسید، در Twitter وارد مدیریت عملیاتی شد و بعد در Y Combinator به سرمایه‌گذاری و مشاوره پرداخت.

نکته این است که تجربه‌های مختلف می‌توانند در مراحل بعدی به هم متصل شوند و ارزش تازه‌ای پیدا کنند.

تخصص میتواند به مسئولیت‌های گسترده‌تر تبدیل شود

روغنی در Twitter به‌عنوان CFO شروع کرد، اما بعدها مسئولیت‌هایی بسیار فراتر از امور مالی داشت. این تغییر نشان می‌دهد که تخصص اولیه می‌تواند پایه‌ای برای ورود به حوزه‌های گسترده‌تر مدیریتی باشد، به شرطی که فرد بتواند مهارت‌های جدیدی به آن اضافه کند.

فرصت‌ها همیشه آماده و رسمی نیستند

ورود او به Pixar با یک نامه مستقیم به CFO شرکت آغاز شد. این به معنی تضمین نتیجه برای هر فرد نیست، اما نشان می‌دهد تحقیق و اقدام مستقیم گاهی می‌تواند مسیری را باز کند که از ابتدا در قالب یک فرصت رسمی پیش روی فرد نبوده است.

اگر میخواهید از مسیر علی روغنی برای ساختن مسیر خود استفاده کنید

مسیر علی روغنی قرار نیست یک فرمول آماده برای موفقیت باشد؛ شرایط و فرصت‌های هر فرد متفاوت است. اما بعضی از انتخاب‌های او، مثل ساختن ارتباط حرفه‌ای، توسعه مهارت‌ها و استفاده دوباره از تجربه‌های قبلی، می‌توانند برای طراحی مسیر شغلی خودمان قابل توجه باشند.

اگر هنوز در حال تحصیل هستید

یکی از نکات جالب در شروع مسیر روغنی، تحقیق درباره Pixar و تلاش برای ایجاد ارتباط مستقیم با این شرکت بود. دوران تحصیل می‌تواند فرصتی برای شناخت حوزه‌های مورد علاقه، ساختن مهارت‌های مرتبط و پیدا کردن ارتباطات حرفه‌ای باشد؛ نه صرفاً گرفتن مدرک.

اگر در ابتدای مسیر شغلی هستید

اولین شغل لزوماً نباید مقصد نهایی باشد. روغنی فعالیت خود را در حوزه مالی آغاز کرد، اما بعدها به مدیریت عملیاتی و سرمایه‌گذاری رسید. داشتن یک تخصص مشخص و در کنار آن، یادگیری مهارت‌های مکمل می‌تواند امکان حرکت به سمت نقش‌های گسترده‌تر را فراهم کند.

اگر قصد تغییر مسیر شغلی دارید

تغییر مسیر الزاماً به معنی دور ریختن تجربه‌های قبلی نیست. روغنی بخشی از تجربه‌ای را که در Pixar و Twitter به دست آورده بود، بعدها در Y Combinator و کار با شرکت‌های در حال رشد به کار گرفت. گاهی بهترین تغییر مسیر، ساختن یک مسیر جدید روی پایه تجربه‌های قبلی است.

سوالات متداول درباره علی روغنی

علی روغنی کیست؟

علی روغنی مدیر و سرمایه‌گذار حوزه فناوری است که سابقه فعالیت در Pixar، Twitter و Y Combinator را دارد. او اکنون مؤسس و Managing General Partner شرکت First Harmonic است.

علی روغنی در Pixar چه سمتی داشت؟

او بین سال‌های ۲۰۰۲ تا ۲۰۱۰ در Pixar فعالیت کرد و در نهایت به سمت CFO و معاون ارشد برنامه‌ریزی استراتژیک رسید.

علی روغنی در Twitter چه کار می‌کرد؟

او در سال ۲۰۱۰ نخستین CFO شرکت شد و در اواخر ۲۰۱۲ به COO رسید. در این سمت مسئولیت بخش‌هایی مانند محصول، پلتفرم، رسانه و توسعه کسب‌وکار را بر عهده داشت.

جمع‌بندی

مسیر علی روغنی بیشتر از آنکه داستان یک عنوان شغلی خاص باشد، داستان تغییر نقش در مراحل مختلف رشد شرکت‌های فناوری است. او از مدیریت مالی در Pixar به Twitter رفت، در آنجا به مدیریت عملیاتی رسید و سپس تجربه خود را در Y Combinator در اختیار شرکت‌های در حال رشد قرار داد.

فعالیت فعلی او در First Harmonic نیز ادامه همین مسیر در حوزه سرمایه‌گذاری فناوری است.

مهم‌ترین نکته‌ای که می‌توان از این مسیر برداشت کرد، نه یک شعار انگیزشی، بلکه اهمیت انباشته‌شدن تجربه است. مهارتی که در یک مرحله از مسیر حرفه‌ای شکل می‌گیرد، ممکن است در مرحله‌ای کاملاً متفاوت ارزش پیدا کند؛ البته همیشه در کنار شرایط، فرصت‌ها و شبکه‌ای که هر فرد در اختیار دارد.